Xây dựng một Running Club cho doanh nghiệp không khó. Cái khó nhất là duy trì nó đủ lâu để nó trở thành văn hóa, chứ không chỉ là một chương trình.
Điều phân biệt club tồn tại 5 năm và club tắt sau 2 tháng
Không phải ngân sách hay địa điểm. Đó là:
- Cam kết lặp lại: Cùng ngày, cùng giờ, mỗi tuần. Không thay đổi, không hủy vì bận.
- Leadership visible: Ít nhất 1 người từ ban quản lý chạy cùng định kỳ.
- Ghi nhận, nhỏ nhưng nhất quán: Phải đưa ra những giá trị đạt được cho mọi người biết liên tục.
- Đo lường và báo cáo: Phải đưa hoạt động, kết quả của Running Club trở thành một phần của báo cáo của Nhân sự hoặc Truyền thông nội bộ.
Bước tiếp theo — bắt đầu ngay hôm nay!
- Dành 120 phút để tìm hiểu, đo lường turnover rate 12 tháng qua và tính chi phí tương đương bị thiệt hại.
- Khảo sát nhanh 5 câu qua Google Form gửi toàn công ty.
- Tìm 1 running champion trong leadership và chia sẻ tài liệu này.
- Đặt ngày cho buổi chạy đầu tiên – trong vòng 2 tuần kể từ hôm nay.
- Lên kế hoạch truyền thông.
Bạn cần hỗ trợ triển khai?
Nếu doanh nghiệp của bạn muốn tư vấn tổ chức Internal Race Day và cung cấp hệ thống timing chip, BIB cá nhân, hệ thống xếp hạng chuyên nghiệp đã hỗ trợ hơn 250 sự kiện tại Việt Nam – liên hệ để được tư vấn miễn phí về mô hình phù hợp với quy mô của bạn nhé!
Nguồn tham khảo & dữ liệu:
Talentnet–Mercer Vietnam Total Remuneration Survey 2024 | Gallup State of the Global Workplace 2023 | SHRM Employee Replacement Cost Study 2024 | Vietnam-Briefing Wages Report 2025 | Kinh nghiệm thực địa từ TrueRace, UpRace (250+ sự kiện, 800.000+ runner database).
Nguyen Dinh Hieu | Hieu Sport Insider | @hieusportinsider
Phần 1: Tại sao phải là Running Club?
Phần 2: 3 mô hình running club phù hợp với quy mô doanh nghiệp
Phần 3: Lộ trình triển khai Running Club 6 tháng từ A đến Z
Phần 4: Check-list & Template xây dựng running club
Phần 5: Đo lường KPI & trình bày chỉ
số ROI với lãnh đạo
Phần 6: Case Study thực tế – Bài
học xây dựng Running Club từ
những doanh nghiệp
Phần 7: Những sai lầm cần tránh
