[SERIES: Xây dựng Running Club cho doanh nghiệp từ A → Z] – Phần 2/8
Đối với Running Club thì không có mô hình nào phù hợp với tất cả doanh nghiệp. Cần lựa chọn đúng mô hình để kết quả đạt được mức kỳ vọng, từ đó nâng cao giá trị sâu hơn cho doanh nghiệp và nhân sự.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
MÔ HÌNH A: FRIDAY SUNSET RUN
Mô hình phù hợp với doanh nghiệp từ 50 đến 150 nhân sự, như Startups, SMEs, doanh nghiệp văn phòng có văn hóa trẻ. Không cần cấu trúc phức tạp, chỉ cần 1 người có yêu thích chạy bộ, tinh thần kỷ luật và trách nhiệm dẫn dắt.
Cấu trúc hoạt động: Chạy nhóm vào mỗi buổi chiều từ 18h00 – 19h30, với các cự ly ngắn, trung bình từ 3km, 5km đến 10km. Phát triển dần qua các mốc thời gian 1 tháng, 3 tháng, 5 tháng.
Địa điểm: Các công viên hoặc khu đô thị gần văn phòng.
• Ở TP. Hồ Chí Minh: công viên Hoàng Văn Thụ, Gia Định, Tao Đàn, Dinh Thống Nhất, Sala, Vạn Phúc…
• Ở Hà Nội: Hồ Tây, Hồ Gươm, Bách Thảo, Thống Nhất…
Chi phí: Khoảng 5 triệu đồng/tháng, gồm chi phí nước uống, áo nhóm.
Kết nối: Nhóm Zalo, Telegram và nhóm trưởng có trách nhiệm kết nối, nhắc nhở lịch chạy để mọi người tham gia.
Giữ chân: Sử dụng Google sheet tracking thành viên tham gia đều đặn để tặng áo có tên, BIB chạy các giải thi đấu.
Kỳ vọng: Tháng 1, 2 khoảng 15 – 20 bạn tham gia. Sau 6 tháng có trên 50 thành viên tham gia, hình thành thói quen tập luyện chạy bộ của doanh nghiệp.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
MÔ HÌNH B: MONTHLY CHALLENGE
Mô hình phù hợp với doanh nghiệp có nhiều phòng ban, từ 150 đến 500 nhân sự tập trung tại 1 văn phòng, cần tạo cạnh tranh lành mạnh giữa các team. Phù hợp để gắn với KPI wellness.
Lưu ý: Đây là nhóm đã hình thành cơ bản được mô hình A, từ đó phát triển lên mô hình B cao hơn.
Cấu trúc hoạt động: Thử thách hàng tháng. Ví dụ: Tháng 10: 100km/người, hoặc tích lũy mỗi phòng ban phải có ít nhất 50% thành viên chạy được 50km/tháng.
Tracking: App Strava (miễn phí), tạo Club nội bộ doanh nghiệp, kết hợp với Google sheet để team HR hoặc bộ phận phát triển văn hóa doanh nghiệp quản lý. (Hiện tại AI đã có thể giúp tự động hóa việc tracking này, không mất quá nhiều thời gian để thống kê.)
Phần thưởng: Cá nhân có thể tặng voucher các nhãn hàng thể thao như quần áo, giày, đồng hồ thể thao, bộ kit cá nhân hóa tên nhân viên gồm áo, nón, vé BIB tham gia miễn phí giải chạy — sẽ tác động tốt hơn tiền mặt. Phòng ban có thể tặng tiền mặt và cup vinh danh theo tháng để đội nhóm có thể liên hoan kết nối sau mỗi tháng hoạt động.
Truyền thông: Đẩy mạnh truyền thông nội bộ bằng cách tạo Running Club của doanh nghiệp trên Facebook. Truyền thông hình ảnh tập luyện hàng tuần của phòng ban trên Facebook group, email newsletter hàng tuần. Truyền thông hình màu cờ sắc áo của Club khi tham gia các giải chạy, tạo ra tinh thần tự hào và gắn kết. Truyền thông hình ảnh của các lãnh đạo tham gia Club và giải chạy cùng nhân viên bình đẳng và thân thiện.
Ngân sách: 30 – 50 triệu/tháng bao gồm chi phí sinh hoạt, phần thưởng và vật phẩm.
Kết quả kỳ vọng: Tỷ lệ tham gia 30-50% nhân sự sau 3 tháng nếu có lãnh đạo tham gia và truyền cảm hứng.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
MÔ HÌNH C: ANNUAL INTERNAL RACE DAY
Tập đoàn, doanh nghiệp FDI, công ty có nhiều chi nhánh với số lượng nhân sự trên 500. Đây là sự kiện employer branding thực sự, tạo ra nhiều nội dung, câu chuyện và tinh thần tự hào.
Cấu trúc:
Giải chạy offline: 1 giải chạy nội bộ mỗi năm, quy mô từ 500 đến 3.000 hoặc nhiều hơn tùy theo mục tiêu và ngân sách của doanh nghiệp. Đối tượng không chỉ là nhân viên mà có thể mời thêm đối tác, người thân và bạn bè của nhân viên tham gia. Ngoài ra có thể mở bán vé cho vận động viên bên ngoài để truyền thông thương hiệu đến cộng đồng. Giải chạy được tổ chức tiết kiệm nhưng chuyên nghiệp với timing chip, BIB cá nhân, giải thưởng, trạm nước, y tế, sân khấu, cổng… và có cơ cấu giải thưởng riêng cho nội bộ nhân viên và toàn giải.
Giải chạy online: 1 hoặc 2 giải chạy mỗi năm. Đây là mô hình mà nhiều doanh nghiệp lớn cả nước đã triển khai thành công như BIDV, Techcombank, Sacombank, SeABank, VNG… Mô hình này giúp xóa bỏ khoảng cách về không gian và thời gian, giúp nhân viên khắp cả nước đều có thể tham gia, cơ cấu giải thưởng phòng ban thúc đẩy tinh thần gắn kết. Ngoài ra có thể truyền thông thương hiệu mạnh mẽ trên mạng xã hội. Nội bộ sẽ lan tỏa tinh thần tập luyện thể thao mỗi ngày.
Kết hợp: Kết hợp với Mô hình A hoặc B làm nền xuyên suốt năm ở mỗi chi nhánh, phòng ban. Race Day là điểm rơi tốt nhất cho nhân viên thể hiện thành tích sau quá trình tập luyện, và doanh nghiệp truyền thông mạnh mẽ tinh thần tập luyện thể thao đến đối tác, cộng đồng.
Vendor: Cần đơn vị vận hành giải chạy chuyên nghiệp và an toàn. Đối với giải chạy online có thể sử dụng UpRace, VRace, iRace, VietRace365…
Ngân sách: 500 triệu đến 2 tỷ tùy theo loại giải chạy và số lượng vận động viên.
Giá trị mang lại: Truyền thông nội bộ và cộng đồng bằng hình ảnh, video rất lớn. Quan trọng hơn là tinh thần của doanh nghiệp được “thổi vào một luồng sinh khí” mạnh mẽ về sự tự hào, tinh thần rèn luyện thể thao không ngừng.
Giúp gia tăng sự kết nối của nhân viên với doanh nghiệp, sự yêu mến của cộng đồng với doanh nghiệp, mức độ tin cậy của khách hàng và đối tác gia tăng.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Bài tiếp theo: Lộ trình 6 tháng triển khai Running Club A → Z.
#RunningClub#CorporateWellness#NhânSự#EmployerBranding#HieuSportInsider
PHẦN 1: TẠI SAO PHẢI LÀ RUNNING CLUB?
