[SERIES: Xây dựng Running Club cho doanh nghiệp từ A → Z] – Phần 1/8

Chào mọi người, mình Hiếu – HieuSportInsider.

Mình tham gia ở nhiều vị trí công việc của 250+ giải thể thao, và nhiều năm kinh nghiệm xây dựng, phát triển văn hóa doanh nghiệp ở VNG, Yeah1, Thaco và tư vấn cho một số doanh nghiệp. Mình đã đúc kết những kinh nghiệm và thực hiện chuỗi bài viết XÂY DỰNG RUNNING CLUB CHO DOANH NGHIỆP TỪ A-Z, vừa làm tư liệu lưu giữ cho chính mình, vừa mong rằng sẽ giúp ích được cho các bạn, anh chị đang trong hành trình xây dựng running club, văn hóa doanh nghiệp dựa trên thể thao.

━━━━━━━━━━━━━━━━

TẠI SAO LẠI LÀ RUNNING CLUB?

Các hoạt động của Running Club không chỉ là một phúc lợi sức khỏe, mà nếu được xây dựng đúng cách, đó là hoạt động văn hóa doanh nghiệp có tính lặp lại ít nhất 52 lần mỗi năm, tạo ra sự gắn kết hơn bất kỳ một hoạt động offline nào.

━━━━━━━━━━━━━━━━

CÁC CHỈ SỐ BIẾT NÓI

Theo thống kê mà mình tìm kiếm và tổng hợp, có những chỉ số nhức nhối của doanh nghiệp, mà Running Club sẽ giúp giải quyết được.

  • 9,6% là tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện tại Việt Nam
  • 120 triệu+ là chi phí thay thế một nhân sự cấp trung
  • 3-6x là ROI tiềm năng so với chi phí vận hành Running Club

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

CÁC VẤN ĐỀ THỰC TẠI CỦA HOẠT ĐỘNG GẮN KẾT TRUYỀN THỐNG

Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang loay hoay trong các hoạt động của 2 vòng lặp sau:

  • Vòng lặp tốn kém: Mỗi năm lặp đi lặp lại các hoạt động teambuilding, year end party. Chi phí lớn, mỗi năm 1-2 lần và hiệu ứng sẽ tắt sau 2 đến 3 tuần.
  • Vòng lặp rẻ tiền: Happy hour dễ triển khai, nhưng không có kết nối chiều sâu.

Tất cả hoạt động của hai vòng lặp trên đều thiếu:

  • Sự lặp đi lặp lại để hình thành thói quen tích cực
  • Thiếu sự kết nối sâu giữa thành viên cùng và khác phòng ban
  • Không có cơ hội tạo ra sự bình đẳng giữa các cấp (điều mà lãnh đạo thường muốn)
  • Kết quả đo lường được, để tạo ra cảm giác tự hào và cố gắng
  • Tự hào về giá trị văn hóa nơi đang làm việc

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ĐIỀU GÌ XẢY RA KHI CHÚNG TA CHẠY CÙNG NHAU?

  • Về khoa học sức khỏe: Khoa học thần kinh xác nhận, khi con người cùng chịu đựng một trải nghiệm thể chất vừa sức (moderate physical exertion), đặc biệt là hoạt động chạy, khi trạng thái cơ thể dành phần lớn cho việc tập trung bước chạy, nhịp thở, lắng nghe cơ thể, sẽ như đang ở một trạng thái thiền định, lúc đó là trạng thái hạnh phúc, cơ thể tiết ra oxytocin — hormone gắn kết xã hội. Đây là phản ứng không thể giả lập bằng một bữa ăn hay một workshop. Sự gắn kết này bộc lộ tự nhiên, trong cảm xúc vui và cảm giác an toàn.
  • Về kết nối: Những câu chuyện của anh em cùng phòng ban sẽ vượt qua giới hạn của công việc. Khác phòng ban có cơ hội trò chuyện cùng nhau thông qua chỉ số tập luyện như tốc độ, nhịp tim, quãng đường đã tích lũy, giúp họ tìm được những người bạn mới và sự hỗ trợ công việc cũng trở nên tốt hơn, thoải mái hơn khi phối hợp.
  • Bình đẳng: Từ bạn cộng tác viên đến anh CEO, trưởng phòng đều sẽ giống nhau khi bắt đầu một buổi chạy hoặc đứng trước vạch xuất phát của một giải chạy. Ở đó ai cũng đang tự hào mang trên mình chiếc áo tự hào của công ty.
  • CEO và các lãnh đạo bớt “cô độc” hơn trong các hoạt động của doanh nghiệp. Ở đó họ được “thua” nhân viên của mình để cảm giác là một nhân sự “bình thường” trong tổ chức.
  • Xây dựng tinh thần embracing challenge với các mục tiêu đặt ra. Mình đã thấy rất nhiều những bạn nhân viên làm “đầu kéo” để kéo sếp đạt thành tích ở các giải chạy, hay bài tập luyện ở buổi sinh hoạt. Mỗi thành viên thường sẽ tự đặt mục tiêu hoặc theo mục tiêu của câu lạc bộ cho tuần, tháng tiếp theo, như hoàn thành các cự ly 10Km, 21Km, 42Km.
  • Thói quen tốt giúp thay đổi cuộc sống của cá nhân và gia đình nhân viên trở nên tốt hơn. Nếu bạn đến với các giải chạy của doanh nghiệp, sẽ thấy được thêm gia đình, khách hàng cũng tham gia chạy. Khi một nhân sự chạy, cảm thấy có nhiều lợi ích, họ sẽ truyền cảm hứng cho gia đình chạy bộ. Đây là giá trị sức khỏe và hạnh phúc lớn mà doanh nghiệp mang lại cho nhân sự của mình.
  • Giữ chân nhân sự thông qua lợi ích thể thao và tinh thần tự hào: Để có một công việc tốt đã khó, tìm được một môi trường mà nhân sự có thể hạnh phúc là điều còn khó hơn. Vì vậy Running Club sẽ là một yếu tố lớn khi một nhân sự cân nhắc việc thay đổi việc làm của mình.

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

SO SÁNH RUNNING CLUB VỚI HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THỐNG

Bài tiếp theo: 3 Mô hình Running Club phù hợp với từng doanh nghiệp!

#RunningClub #CorporateWellness #NhânSự #EmployerBranding #HieuSportInsider